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MBA案例关注企业快模式危机

发布时间:2021-10-14 18:52:33 阅读: 来源:分裂机厂家

MBA案例关注:企业“快模式”危机

MBA案例关注:企业“快模式”危机 MBAChina 从寂寂无名者,到一鸣天下,需要多少时间?不同企业的答案各有长短。也许需要数十年的筚路蓝缕,也许突飞猛进寥寥数年就可以实现。

所谓快品牌,就是指那些发展快速、在短短数年就能够从默默无闻迅*长为行业领导品牌的企业。中国企业中不乏快品牌,虽然身处不同的行业,却都以一日千里的速度发展着或发展过。

在迅速蹿红的商业地产行业,万达是当之无愧的老大,用汗血宝马的速度,跑出了一条上升的直线。1999年万达开始放弃足球转向商业地产。两年之后的2001年,其第一个商业地产项目长春万达广场诞生。此后不到10年的时间,就发展成为中国最大的商业地产企业,其开发的万达广场遍布中国数十个城市,年收入上千亿元。

万达的一骑绝尘,缘于对效率的追求,以速度至上。其整个体系都建立在快开工、快开业、快拿地的基础之上从拿地到开业,只需要18个月的时间。

但是,快速也是一把双刃剑。快品牌在演绎着急速奔跑的辉煌之余,也难免会伴随着鲁莽或偏差,为自己的发展之路埋上层层危机。

随着开发项目的增多,以及资金占用量的增加,万达暴风骤雨般的发展,招致危机上门:首先,建筑质量存在隐患。2011年万达在全国新增18个万达广场,其边设计、边施工、边修改的三边政策导致当年多个项目出现硬伤;其次,资金链紧张。每一个项目都需要占用数十亿资金,据称万达因销售放缓导致资金链紧张,将裁员35%,降薪20%;再次,管理上问题重重,4.6万多名员工如何进行管理,已是不可回避的难题,万达管理层涉嫌舞弊、职务侵占等事件也时有发生。

商业经营是一场比拼速度和耐力的长跑,不是百米冲刺,一时的快并不是真正的快,不可持续和掩有隐患的快更不是真正的快。企业要想坚持到最后,并第一个冲到终点,不得不妥善安排自己的速度进程。

更何况市场瞬息万变,企业只有保持对市场最敏锐的嗅觉,作出最迅速的反应,才能够始终先人一步,掌握竞争的主动权和市场制高点。

放眼国际大企业,可口可乐公司完成一个新品的开发,从产品立项到批量生产,需要近5年的时间;肯德基1987年进入中国开设第一家店后,5年时间里,仅开了10家店,大部分时间用于摸索中国市场规律,考察中国人口味,了解中国文化,适时加以调整。

他们的年增长率可能没那么辉煌,却能在数十年甚至上百年里保持稳定而持续的增长;他们不重视昙花一现,执着于源远流长,这才是企业保持基业长青的法则。

快不能遮百丑,惟有踏踏实实经营,企业才会从快品牌发展为百年品牌,才会逐渐从优秀走向卓越。

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