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陕汽集团汽车总装配厂用实干托举全年目标

发布时间:2020-09-30 04:10:55 阅读: 来源:分裂机厂家

陕汽集团汽车总装配厂用实干托举全年目标

确保全年12万辆重卡产销目标是总装厂关心的头等大事,针对当前的生产现状,总装厂持续优化管理,科学生产,用实干提升装调链条的整体效率,用实干托举起全年目标。

围绕市场,以客户满意度为中心以售后市场为关注焦点,总装厂建立了市场问题快速处理及持续改进机制,避免问题重复发生。同时建立特殊车型的质量先期策划体系,提升过程控制力,减少新产品问题。对于特殊车型,按照1+X模式进行控制,根据装配计划,在车辆装配前进行质量策划,找出特殊车型的重点控制内容进行预警,对于首辆车由技术人员全程跟踪并进行下线评审,确保发现的问题“双归零”。

围绕目标,以提升装调价值为中心总装厂立足于生产过程提升产品质量,杜绝了带着问题下线的现象。为了改进产品外观质量,总装厂从补漆问题入手,通过对外协零部件、过程管理、补漆规范等环节的梳理,改善了驾驶室补漆作业环境,固化了问题收集途径。针对宝华M3000驾驶室的外观质量改进,总装厂抓住产品防护的关键,协同通汇、德仕、万方等单位制定了改进计划,提升了物流配送工位器具的适配性,极大地减少了质量问题。

围绕战略,以夯实基础为中心针对HD项目设计与工艺评审,总装厂预先识别产品结构差异,按照同步工程要求,提出完善意见和技改措施,以小批量投产的X3000车型装调和检测来验证,缩短技术准备周期,避免设计问题在HD10产品平台上的重复发生。在HX车型装配中实现了工艺文件过程全覆盖,并建立特殊车型预警规范,开发处理系统对设计更改单进行分类管理,夯实了基础管理工作,为公司战略产品投放市场做足准备。

由于多项举措合力实施,总装厂各车间的生产节奏始终处于一个平稳、高效的工作状态,全体员工精神饱满,咬定全年目标,积极投身于火热的生产任务当中。

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