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F团与高朋强势整合中国团购市场格局生变

发布时间:2020-06-28 12:37:46 阅读: 来源:分裂机厂家

中新网6月26日电(段红彪)近期国内团购领域有两件大事引人关注,一是拉手网撤销IPO申请,一是F团与高朋合并。这两件貌似毫无关联的事情,实则印证了一个事实,繁华褪尽的团购行业已经告别资本为王的烧钱时代,逐渐进入剩者为王的并购整合时代。

本来有望成为中国“团购第一股”的拉手网,因为各种因素一再推迟上市进程,在搁置了半年多以后,拉手网终于在近日宣布撤销赴美IPO。几乎与此同时,F团与高朋合并一事,终于尘埃落定。双方合并后,将成为一家新的聚焦于本地生活服务的电子商务公司,F团现任CEO林宁将成为新公司的CEO。

拉手网撤销IPO和F团高朋合并,似乎是团购“寒冬说”的又一实证,然而,团购真的在经历寒冬吗?虽然团购网站的数量在不断减少,但团购市场的规模却在不断扩大,分析认为,随着团购网站的并购整合,淘汰赛后剩下来的几家团购网站将迎来高速的发展期。

团购网站洗牌 未来格局生变

F团与高朋合并的传言由来已久,早在数月前,便有消息称腾讯将主导F团与高朋的合并,不过始终未获证实。如今这一合并案尘埃落定,更多人开始关注合并后的市场格局。

来自F团的信息显示,F团将与高朋在业务、团队与组织结构上进行合并,但与将作为新公司不同的平台继续运营,并承担不同的战略任务。Ftuan与Gaopeng的品牌和域名将会继续存在。

正如之前的传言所说,腾讯、Groupon等的原有股东作为战略投资者参与到新公司的成立过程中,并将继续成为新公司的股东。不过腾讯并非如部分媒体所报道占据新公司的控股权,据可靠消息人士称,腾讯在合并后的公司中占股在30%左右,而非之前报道的接近50%,Groupon在其中占股不超过20%。

在此之前,赶集网已宣布与窝窝团达成战略合作,京东商城则与拉手网、满座网等展开合作,可见,各大主流团购网站已经开始通过新的合作手段进行强势整合,团购行业已经从纯粹的“网站数量减少”这个代表着量变的“第一次洗牌”,逐渐进入“主流团购网站强势整合”这个代表着质变的“二次洗牌”阶段。

2012年年初,就有业内人士预言,中国未来的团购市场,很可能出现三足鼎立的局面,即360发起的团购开放平台、淘宝和阿里系的团购网站聚划算、腾讯系的F团与高朋等。目前看来,这一预言正在演变为现实,三足鼎立之势渐成。

“多寡头”或迎来高速发展阶段

互联网行业的所有细分应用领域,似乎都无法逃脱一个传统规律,即坚持到最后并实现盈利的网站,不会超过三家。门户网站、视频网站、社交网站皆是如此,团购网站通过此轮并购整合大潮之后,似乎也将最终呈现三足鼎立的“多寡头”局面。而最终胜出的几家团购巨头,将有望迎来新的高速发展期。

虽然国内团购网站的数量从2011年开始已经日趋减少,目前已仅剩2000多家,比之前最多5000家的数量减少近半,但中国团购市场的规模却不断扩大。根据中国电子商务研究中心与中国诚信网络团购联盟发布的《2011年度中国网络团购行业调查报告》显示,2011年含聚划算在内的中国团购交易额达到了216亿元,而这一数字在2010年仅为25亿元,环比大增765%。不仅如此,业内人士预计,2012年中国网络团购市场交易额将远超去年,有望达到500亿。

有分析认为,团购网站数量的减少不会影响交易额的上升,相反,市场份额将被合理划分,缓解其他团购网站的市场竞争压力。“现在应该说是剩者为王时代,谁能够熬下去了谁就能够成功。”一位互联网业内人士说。

以F团与高朋合并后的新公司为例,首先,新公司拥有多平台优势,不同平台聚焦于不同层次的用户,高朋负责开拓其一直具有优势的高端市场,F团主要聚焦于广大白领用户。

其次,新公司还可以利用整合后的成本和规模优势迅速扩大市场占有率。Ftuan在本地生活电商有较强优势,高朋则在全球资源配置及商品团购方面的有较强优势。

并且,拥有腾讯和Groupon的股东价值和市场领导地位,合并后的新公司可以将股东企业在社交、移动互联网、本地生活电商等领域的优势嫁接到新公司,形成新公司在团购行业的领导地位。

因此,强势整合后最终形成的行业寡头,必将迎来新的高速发展期,而中国的团购行业,也就从此进入可持续的健康发展阶段。

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